Philippe CALOSSO est engagé depuis la création de la réserve opérationnelle de la Police nationale.

Issu du civil, il s’investit dans l’organisation, la structuration et la reconnaissance de ce dispositif encore jeune. Le 14 avril 2023, il fonde le Syndicat National de la Réserve Opérationnelle de la Police Nationale (SNROPN), premier syndicat dédié exclusivement aux réservistes, rattaché à UNSA Police depuis novembre 2025. Son engagement repose sur une conviction simple : une réserve respectée, formée et encadrée est une force durable au service de la République.

Et si l’avenir de la sécurité intérieure française reposait sur une force encore sous-estimée ?

Dans La Réserve opérationnelle de la Police nationale, pilier de la sécurité de demain, Philippe Calosso signe le premier essai entièrement consacré à cette composante méconnue mais stratégique. À travers une analyse claire et ancrée dans le terrain, il met en lumière les paradoxes d’un dispositif porté par un engagement volontaire fort, mais encore en quête de reconnaissance et de structuration.

Entre constats lucides et propositions concrètes, l’ouvrage explore les défis, les blocages et le formidable potentiel humain de la Réserve. Un essai engagé et prospectif qui ouvre un débat essentiel sur l’avenir de la sécurité intérieure et la place de l’engagement citoyen dans la République.

Extrait  

Pourquoi la réserve opérationnelle est devenue indispensable

La sécurité intérieure française traverse une mutation profonde. Non pas une crise passagère, mais une transformation durable, structurelle, qui oblige l’institution policière à repenser ses équilibres, ses ressources humaines et ses modes d’action. Dans ce contexte, la réserve opérationnelle de la Police nationale n’est plus une option, ni un simple renfort ponctuel : elle est devenue indispensable. Cette affirmation ne relève ni de l’idéologie ni de la posture. Elle s’appuie sur des faits, des chiffres, des retours d’expérience et une réalité de terrain que nul ne peut aujourd’hui ignorer.

Une pression sécuritaire durable

Depuis plus d’une décennie, les forces de sécurité intérieure sont confrontées à une accumulation de contraintes inédites : menace terroriste persistante, multiplication des événements à sécuriser, violences urbaines récurrentes, tensions sociales, exigences accrues de présence sur la voie publique, tout en maintenant un haut niveau de judiciarisation et de respect de l’État de droit. Dans le même temps, la société attend — à juste titre — une police visible, disponible, professionnelle et exemplaire. Cette équation est complexe : faire plus, mieux, plus souvent, avec des marges de manœuvre humaines nécessairement contraintes. C’est précisément dans cet espace que la réserve opérationnelle a trouvé, puis affirmé, sa raison d’être.

La réserve : d’un appoint à un pilier

À l’origine, la réserve opérationnelle était perçue comme un dispositif complémentaire, destiné à renforcer ponctuellement les effectifs lors de périodes de tension ou d’événements exceptionnels. Cette vision appartient désormais au passé. Aujourd’hui, la réserve est appelée à devenir un corps structuré, formé, intégré, capable d’intervenir de manière régulière et planifiée aux côtés des policiers d’active. L’objectif affiché de 40 000 réservistes à l’horizon 2030 n’est pas anodin : il traduit une volonté stratégique claire de l’État. Ce chiffre n’a de sens que s’il s’accompagne d’une ambition qualitative : organisation, formation, reconnaissance, emploi pertinent des compétences. Sans cela, la réserve resterait un potentiel sous-exploité. Avec cela, elle devient un levier majeur d’équilibre pour la sécurité intérieure.

Une richesse humaine unique

La grande force de la réserve opérationnelle réside dans la diversité de ses profils. Issus du civil comme de l’institution, les réservistes apportent des compétences multiples : organisationnelles, techniques, humaines, managériales, logistiques. Ils sont chefs d’entreprise, cadres, techniciens, agents publics, étudiants, retraités, femmes et hommes engagés qui ont choisi de servir la République autrement.

Cette pluralité n’est pas une faiblesse. Elle est une richesse stratégique. Elle permet d’aborder certaines problématiques avec un regard différent, complémentaire de celui des carrières policières classiques, sans jamais s’y substituer. La réserve ne concurrence pas l’active. Elle la renforce, la soutient, et parfois l’oxygène.